توضیحات
درباره دان:
تجربه کار کردن در دان به ما نشان داده است که برای رسیدن به نتایج دلچسب و بزرگ راهی جز تیمی کار کردن نداریم و کار تیمی علیرغم آنکه ساده به نظر میرسد نیازمند چارچوب های کاری واضح است.
ما این چارچوب کاری را بر روی فلسفه اجایل و ارزش های کلیدی که برای موسسان سازمان، پایه های هویت فرهنگی دان را می سازند بنا کرده ایم. این دو ستون اصلی ما را به این رسانده است که محیط کاری دان باید محیطی دوستانه، پویا و مشتاق تغییر، نوآوری و رشد باشد و به همین دلیل ساختار سلسله مراتبی مناسب ما نیست؛ ساختاری که مسئولیت نهایی کارها را فقط بر دوش مدیران ارشد سازمان قرار می‌دهد و رشد و نوآوری را محدود به سطوح سازمانی بالا می کند در حالی که ما دنبال رشد و شنیده شدن تک تک اعضای تیم دان هستیم. در همین راستا، شاید یکی از کلیدی ترین ارزش های دان را بتوان “مدیریت جمعی” نامید. مدیریت جمعی نه فقط به معنای دور هم کار کردن، که به معنای مشارکت فعالانه همه اعضای یک تیم در تصمیم گیری های تیم است. وجود فاکتور مدیریت جمعی در تیم قرار است که مسئولیت تصمیمات و حرکت به سمت اهداف را بین همه اعضای تیم تقسیم کند و آن را فقط بر دوش تیم لید یا مدیر تیم قرار ندهد. چنین رویکردی می تواند شور و شوق همه اعضا را برای فعالیت در جهت اهداف تیم بر انگیزد.
